作为一家探索软件外包行业近七年的老公司(可以称之为老公司，因为行业内技术外包公司的平均寿命只有七年)，在这里分享一些经验，给大家提供一些思路。
首先，英选不是传统的外包公司，而是基于自由职业者的外包平台。但是我觉得解决问题，不要把思路限制得太死。无论是平台还是公司，目的都是为了解决技术需求方的问题，自由职业者也可以很好地投资于此事。
钱字，无非就是收入支出。大部分收入来源必须是软件外包的需求方，但选择外包或自由职业者的企业并不多。主要是因为人们担心风险，或者听过太多不好的外包故事。
事实上，整个外包行业都缺乏信任。
为什么？
本质上，传统外包公司的模式是赚取人力差价。如果能招8k块，就不会招1w2。因为他能招的人价格越低，赚的越多。工资甚至不按时薪计算。
项目周期在成本上也会有很大的差异，这就会带来用什么样的方最有效率的问题。如果十年前的框架能让团队成员更快地熟悉和交付，可能会选择这种方式。
当客户不太了解时，他们肯定会使用最便宜的人，然后使用最熟悉但也可能是最旧的实现方法。后果是质量会很差。
在一些大型企业中，还有一种叫做人力外包的方式。比如你告诉我你想要谁，我会直接按照相应的标准给你，然后我会在中间抽50%。
这对于小微企业来说其实是很痛苦的。因为他们很难找到或识别高质量的服务提供商，帮助他们解决相关技术、项目和产品的一些需求。
关键是，市场上一些真正好的外包服务提供商实际上很难与提供人力外包的大型企业竞争。而这种相对较小的外包服务商，反而在市场上形成了劣币驱逐良币的状态。一次又一次的质量差，外包的声誉自然会腐烂。随之而来的是，外包公司的越来越困难。
那英选其实是希望重新设计一个值得信赖的软件外包服务，让更多的人了解我们的品牌，给他们一个新的选择。当然，如果能规范外包行业，最好做到微薄。
我们目前的逻辑也很简单：
优秀人才+高标准验收=优秀产品。
又回到了人。自由职业者是我们的核心内容。在我们的平台上，不仅有程序员，还有UI设计师、专业测试人员等。只有通过自由职业者，才能让更多优秀的人参与这个行业，交付给客户更好的东西。(当然，我们对人才的标准很高，否则我们无法控制质量。
22个测试环节，或者产品，UI，然后开发验收等。我们每个环节都有很多质量标准。那为什么要做这么复杂的标准呢？也就是说，无论是企业内部还是外部，如果一个人被管理，他可能无法给出好东西。作为一个平台，为了给客户更好的交付，让品牌有更好的口碑，我们有很强的动力去管理平台上的这些服务提供商，让他们交付好的东西，保证他们能交付好的东西。因此，在这个过程中，我们产生了这样一套质量标准。
人+标准，可以解决很多问题。他们都是经验丰富的专业人士，专门的产品经理和项目经理负责沟通管理，也可以节省一些不必要的费用(如沟通成本、延期赔偿、烂尾等。
严格完整的制度下来，很难做出好的产品。再加上目前大多数中小企业的外包需求，其技术要求并不高。至于贪多嚼不烂？不，我们不会接受任何项目。毕竟我们还是坚持双向选择的原则，可以参考英选项目的拒绝准则。
