01
我第一次感受到在职场上，人有“底层算法”这个工作，是我进公司后第一次做presentation的时分。
那时分我刚进公司一个月，老板让我剖析一下公司开业以来，所有客户的特点，还给我提供了几个视角，比方不同年份客户特点的变迁、客户特点各个因子和所购商品的联系等等。他希望我从中有所发现，并提出新的主意。
我从IT部要来原始数据，他们很support我，给了我所有我想要的数据。我花了好几天来收拾和剖析这些数据，还熬了几个通宵，最终，总算完结了我的剖析，汇总到一份30多页的PPT上。
当我在大家面前做完这个presentation的时分，老板给我的一句话是，
“柯南，你的剖析太干，缺少底层逻辑。”
我其时并没有太了解老板的这句话。我想，我做了那么严密而完好的剖析，我虽然不是理工科出生，但也是商科硕士，各类论文和小报告也经历过不少……
我还缺少底层逻辑？！
02
从那以后，老板就没让我再做过完好的PPT材料，只是让我经常帮他完结PPT中间的某一部分，比方一个数据表格的数据搜集和收拾、一些周边信息的调研和汇总、一个图表的制图和出现等等，剩余的，便是让我帮他做完稿后的PPT的翻译……
这样的工作，我大约做了3个月。这期间，我不断去琢磨他最终完工的PPT，去听他拿着这些PPT在公司运营会议上的presentation，总算在某一天，我忽然觉得我理解老板之前那句话的意思了。
在咱们新的分工中，
我，在做剖析的工作，
他，在做底层逻辑的工作。
03
咱们一般以为的“逻辑”是什么？是有条理地、理性地看待问题，比方，对问题做归类、收拾，并树立体系化的体系。
事实上，这只是逻辑思想的一部分，还远远不够。
在职场上，咱们面对更多的问题，不是干巴巴的剖析（即便你剖析得再对、再无懈可击），而是：
直面工作中每天都会碰到的问题，并制定能够处理问题的合理计划；
制定计划后，在别人面前展示，并压服别人；
面对别人不同的主意，能有理有据地回应；
根据双赢的原则，开展策略性的取舍商洽，并达到一致意见；
…… 等等
这些，是更“湿”的东西，也是职场上真实枪林弹雨的部分。
04
所以，在现在这个信息化的社会，尤其是信息不断被“结构化”存储的社会，获取信息和常识并加以条理化，并不是难事。
但是，怎样把一些彼此独立的，乃至有些是碎片化的信息、常识，通过一种合理的方法，加以整合，并处理一个实际问题，还需求让周围的人了解、信服，并愿意参加进来，跟你合作、提供资源和支持，这就要树立更底层的算法。
那些在职场取得快速开展进阶的人，一般都是擅长这种底层算法的高手。
底层错了，上面的东西也就没有意义了。
05
底层算法的实质，是“处理问题”。
在日常日子中，要做决策判别，要处理问题，有一种方法是：凭“直觉”。
咱们经常会说，
“这工作，我感觉这么做是对的……”
“也说不清为什么，总觉得这工作便是这么回事儿……”
有时分，直觉也会正确。
但是，在职场上，就很难运用“直觉”这种底层算法。由于，在一个组织里，要做任何工作，都需求向别人做解释阐明，得到别人的了解和支持。
这个时分，需求的底层算法是：
用言语或文字来出现一件工作的逻辑，并加以客观的查验验证，以此，来找到事物的实质，并做出合理的决策。
不会这套底层算法，你调集不了任何人。
06
树立了某种底层算法的能力，就能在它的基础上，生发出其他上层建筑能力。
在我刚刚作为小白进入公司的时分，显然，我还没有树立起这种逻辑思想型的底层算法。
所以，我做的presentation，味如嚼蜡；根据我的剖析，提出的建议，也很难打动听；我也无法提高我的思想层次，能够挨近或者站到老板的高度……
这自身便是一个体系。
幸亏，我其时发现了这中间的联系。
我去琢磨老板的PPT，去钻研他的每次presentation，去细听他在会上和听众的互动，解析他怎样面对不同的声响和质疑……
下了会，我还跟老板探讨复盘，模拟和探寻各种新的可能性……
后来，慢慢地变成，他会在上会之前，就让我和他一同看他的材料，让我帮他设想各种不同的场景，和他模拟一些质疑和应战。
有时分，咱们乃至开始一同辩论，争到面红耳赤……
大约半年后，他又从头扔给我一个case，跟我说：
“柯南，这次，你应该能够了。”
——是他帮我树立了职场开展的底层算法。
至今，我都很感谢这位老板。
