越来越多的企业开始做公益、做慈善，它们不再把目光只是局限于财政、产品和服务等传统目标，而是希望对社会也有好的影响，为社会发展奉献自己的一份力气。商业公司好像正在“去商业化”，转变为社会企业。
2018年德勤对全球11000多名商业和人力资源领导者的调查结果显示，社会对企业的希望已不同于以往。86%的千禧一代反对只是用财政表现来衡量企业的成功。当今世界各国人民对政治和社会安排的信赖度在下降，正希望企业能给社会做点好事。
报答社会这件事，有些企业并不愿意，因为他们认为商业利益和社会利益是敌对的，所以不吝损伤公众利益来投机。比如大众轿车就采纳欺骗手段，使柴油发动机轿车看上去像采用了更清洁的燃烧方法。剑桥剖析则通过非法搜集Facebook用户数据，助力特朗普大选。
但是企业履行社会职责，不失为一种有效的商业战略，这给他们树立了良好的品牌形象。有公司在考虑怎么处理社会问题时，发现了新的商机。当大众轿车在撒谎时，通用轿车正通过投资电气化、同享和自动驾驶轿车，来实现零排放和零事故的愿景。当富国银行在私自开设非法账户时，美国银行美林证券在承销绿色债券上起了带头作用，这些债券为应对气候变化项目供给了赞助。摩根大通也为了复兴底特律的经济，做出了严重尽力。
霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）在卸任星巴克CEO后对界面新闻表示，要投身社会服务行业，以一个一般美国公民和全球公民的身份报答社会，为社会做些改变。那么作为一名一般职工，要不要“心胸天下”，协助公司取得商业利益和社会利益的双赢？要知道，为社会做好事不是企业高管的专属权利。
哈佛商学院文章称，CEO们并不会忽然想要安排职工，为社会问题供给处理方案。都是职工们向CEO提出主意、处理方案和有关信息，给CEO的决策过程供给参考。哈佛商学院教授乔治（George Serafeim）就亲眼看到他的学生说服了公司的高管，改进供应链和工作场所的劳动实践，终究提高了生产力，发明了新产品。
要想协助公司吞并商业和社会价值，可不能用一套通用规范来实现这种平衡，要剖析自身的战略目标中心能力，对此哈佛商学院给了四点建议。
做好调研，并且有充沛的依据标明这项方案会有一定的社会影响，并且能为公司带来收益。
用你的专业技能，找到一起处理公司和社会需求的时机，并开发相关项目。例如腾讯职工就使用自己的互联网技能特长，发现并使用“报错页面”这一网络资源，协助很多父母找回失散的孩子（失踪儿童找回率从0.1%增至6.25%）。
要务实，而不是想入非非。转型处理方案很有吸引力，但可能会让人不知所措，所以要与团队加强合作，分步骤来完成这个方案。
团队成员的相互支持和鼓舞很重要，树立向上交流的渠道，能即时向决策者反馈定见。
社会面临着许多问题，企业再也不能躲在背面，对这些问题置之脑后。商业企业在向社会企业转型，这要求管理者了解当今世界的趋势，而职工们也能够发挥自己的一技之长。
