一个职场小白刚结业不久，对作业充满热心，自己本身也很有想法。有一天他在停车场碰到了他的CEO，兴奋地走到年长的CEO面前说，“我一直在找你，我想共享一些对咱们公司很有帮助的想法。”
这个职工和CEO聊了一会离开了，他很开心向CEO展示了自己优秀的一面。但是，CEO却感到自己没遭到尊重，这小年青都没有用尊称，对待他的方法也太随意了——这是《美国新闻与国际报导》描述的一个职场代际的实在案例。在职场上，不同时代会由于观念的不同，引发出诸如此类的矛盾。
90后注重个人开展，喜爱在作业中用轻松的方法去交流协作，这不免会给长辈们留下“不懂礼貌”、“难以管理”的形象。和弈(中国)咨询有限公司高档合伙人韩庆峰，是国内较早进行90后群体研究的专家。在研究的过程中，韩庆峰发现要让90后开端与职场长辈的对话，比想象的要困难。由于90后在经历与成熟度的欠缺，他们有时不知道如何能有效的交流。
不过，界面新闻的一份调研数据表明，90后其实知道自己在经历上的缺乏，期望长辈有更多指导。90后也并不像咱们以为的那样自信心爆棚，与职场长辈比较，90后对自己作业绩效的评价是偏低的，只有17.72%的90后对自己的绩效信心满满。至少从这份调研来看，咱们得撕下对90后职工的一些标签。
在中国劳动关系学院公共管理系行政管理教研室主任刘文军看来，职场代际的矛盾，实际上便是把作业中的压力搬运到了人际关系上，所以才会相互贴标签，这并不明智。当今年长的职场人备受压力，创业者的年纪越来越小，中关村立异开展研究院发布的数据显示，2016年中关村创业者的平均年纪为39.1岁。之前一位00后有关“30、40岁老一辈企业家”的言辞就在网上掀起一阵风云，小米集团的CEO雷军也表明“作为老老老一辈企业家，个人感觉压力山大”。
要想让不同时代的人在职场上和平相处，首先年青人和长辈们就得丢掉对彼此的一些刻板形象。《美国新闻与国际报导》的一篇文章称，刻板形象是不同时代的职工不能进行成功协作的元凶巨恶，由于在协作前，他们就对彼此先入为主了。90后职工可能会以为长辈们的作业方法不够灵活，老是闭门造车。70后可能以为这些小年青没有杰出的职业道德。要消除掉这些刻板形象，就得留意自己的一言一行。作为领导者，也需求剖析每个职工的优缺点。
比方：
比尔是个70后，他是真的对技能一窍不通，仍是说只需只需稍微指点他一下，他就能掌握新系统的操作运行？花几分钟时间耐心教教他，让任何年纪段的职工都能自行解决问题，让他们有被尊重的感觉。
莫莉是个90后，她完结作业使命仅仅为了得到称赞吗？可能她性格便是这样，你需求给她奖励才能激发她的作业热心。所以当她使命完结得不错时，好好地表扬她吧，这也会成为她完结下一个使命的动力。
其次，职工们要懂得发挥自己的优势。在团队协作时，保证每个人都能做一些自己拿手的事。假如团队正在进行一项交际媒体的推行活动，就最好找会在微博上用标签引流的90后，和很拿手处理与客户关系的70后来加入这个团队。70后会对客户的回应更有洞察力，而90后则能提高活动在交际媒体的曝光率。
