01
我第一次感受到在职场上，人有“底层算法”这个作业，是我进公司后第一次做presentation的时分。
那时分我刚进公司一个月，老板让我剖析一下公司开业以来，一切客户的特点，还给我供给了几个视角，比方不同年份客户特点的变迁、客户特点各个因子和所购产品的关系等等。他希望我从中有所发现，并提出新的主意。
我从IT部要来原始数据，他们很support我，给了我一切我想要的数据。我花了好几天来收拾和剖析这些数据，还熬了几个通宵，最终，终于完成了我的剖析，汇总到一份30多页的PPT上。
当我在大家面前做完这个presentation的时分，老板给我的一句话是，
“柯南，你的剖析太干，缺少底层逻辑。”
我其时并没有太了解老板的这句话。我想，我做了那么紧密而完好的剖析，我尽管不是理工科出世，但也是商科硕士，各类论文和小报告也经历过不少……
我还缺少底层逻辑？！
02
从那以后，老板就没让我再做过完好的PPT资料，仅仅让我常常帮他完成PPT中心的某一部分，比方一个数据表格的数据搜集和收拾、一些周边信息的调研和汇总、一个图表的制图和呈现等等，剩余的，便是让我帮他做完稿后的PPT的翻译……
这样的作业，我大概做了3个月。这期间，我不断去琢磨他最终完工的PPT，去听他拿着这些PPT在公司经营会议上的presentation，终于在某一天，我忽然觉得我明白老板之前那句话的意思了。
在咱们新的分工中，
我，在做剖析的作业，
他，在做底层逻辑的作业。
03
咱们通常认为的“逻辑”是什么？是有条理地、理性地看待问题，比方，对问题做归类、收拾，并树立体系化的体系。
事实上，这仅仅逻辑思维的一部分，还远远不够。
在职场上，咱们面临更多的问题，不是干巴巴的剖析（即便你剖析得再对、再无懈可击），而是：
直面作业中每天都会碰到的问题，并拟定能够解决问题的合理计划；
拟定计划后，在别人面前展现，并说服他人；
面对他人不同的主意，能有理有据地回应；
基于双赢的原则，开展策略性的取舍谈判，并达成一致意见；
…… 等等
这些，是更“湿”的东西，也是职场上真实刀光剑影的部分。
04
所以，在现在这个信息化的社会，尤其是信息不断被“结构化”存储的社会，获取信息和常识并加以条理化，并不是难事。
可是，如何把一些彼此独立的，乃至有些是碎片化的信息、常识，经过一种合理的方法，加以整合，并解决一个实际问题，还需要让周围的人了解、信服，并乐意加入进来，跟你合作、供给资源和支撑，这就要树立更底层的算法。
那些在职场取得快速开展进阶的人，通常都是擅长这种底层算法的高手。
底层错了，上面的东西也就没有意义了。
05
底层算法的实质，是“解决问题”。
在日常生活中，要做决议计划判别，要解决问题，有一种方法是：凭“直觉”。
咱们常常会说，
“这作业，我感觉这么做是对的……”
“也说不清为什么，总觉得这作业便是这么回事儿……”
有时分，直觉也会正确。
可是，在职场上，就很难运用“直觉”这种底层算法。因为，在一个组织里，要做任何作业，都需要向别人做解说说明，得到他人的了解和支撑。
这个时分，需要的底层算法是：
用言语或文字来呈现一件作业的逻辑，并加以客观的查验验证，以此，来找到事物的实质，并做出合理的决议计划。
不会这套底层算法，你调集不了任何人。
06
树立了某种底层算法的才能，就能在它的基础上，生发出其他上层建筑才能。
在我刚刚作为小白进入公司的时分，明显，我还没有树立起这种逻辑思维型的底层算法。
所以，我做的presentation，味如嚼蜡；基于我的剖析，提出的主张，也很难打动人；我也无法进步我的思维层次，能够挨近或者站到老板的高度……
这自身便是一个体系。
幸亏，我其时发现了这中心的关系。
我去琢磨老板的PPT，去研究他的每次presentation，去细听他在会上和听众的互动，解析他怎么面对不同的声响和质疑……
下了会，我还跟老板探讨复盘，模仿和探寻各种新的可能性……
后来，慢慢地变成，他会在上会之前，就让我和他一同看他的资料，让我帮他设想各种不同的场景，和他模仿一些质疑和挑战。
有时分，咱们乃至开始一同辩论，争到面红耳赤……
大概半年后，他又从头扔给我一个case，跟我说：
“柯南，这次，你应该能够了。”
——是他帮我树立了职场开展的底层算法。
至今，我都很感谢这位老板。
