“21世纪什么最贵？”
“人才？”
“错！21世纪最贵的是庸才！”
因此有专家就指出：公司最贵的职工应该走人！
这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。
在公司，年薪一百万的销售，一年能够发明一千万的价值，这样的人贵吗？别的一个销售，每个月拿着一千块的薪酬，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的廉价吗？
那么，公司最贵的职工都是哪些？
1、没有意志力的人
凡使我痛苦者，必使我强壮。公司的团队是通过淬炼而凝集下的，只有通过磨难忍耐住历练而留下的团队，才决定了公司今后能走得更远。某公司刚成立时，公司一度发展到了几十名职工，可通过不断的历练与考验，连续有人脱离，有一段时间公司一度只剩下了5名职工。可正是这仅存的5名职工，竟然发明出超越之前几十人的价值。公司滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的职工发明，对公司真实有价值的正是这样的一小部分人。
2、没有职责感的人
职责这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有职责。把自己本职工作做好了，不让烦神，这就是对公司最大奉献。主管在做正式职工的工作，司理在做主管的工作，总监在做司理的工作，总司理在做总监的工作，董事长在做总司理的工作。如果有一环的职责人没有尽责，就会引发公司上的多米诺效应。职责就是对得起自己拿的薪水。
3、没有危机感的人
危机感是第一生产力。凤凰牌自行车现在还看得到吗?可曾经，凤凰具有46家联营厂，遍布中国大江南北。结果，中国自行车中小企业遍地开花，质量尽管不及凤凰，但价格是凤凰的三分之一不到，瞬间，凤凰的商场被敏捷蚕食，一下子被打垮。 此后几经风雨，凤凰再无起色，不断重组改革，最终隐姓埋名。
华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额到达280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。
柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下;诺基亚，手机霸主，说破产就破产。
企业家关于企业没有危机感，企业不会进步;职工关于自身没有危机感，便无法推进企业发展。
世界上只有两种人：影响他人的人和被他人影响的人！
在公司里，在工作上，没有职责感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被迫工作的状况，这样的人关于公司不只起不到推进效果，反而会以消极的心态影响到搭档。关于这样的人，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人就是公司中最“贵”的人。
相反，如果一个人积极向上，在工作上有职责感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动我们一同发明更大的价值。关于公司而言，这样的人就是“廉价”的人。有的人是财物，越多越好，由于他们为企业带来了财富，而有的人是负债，他们为企业带了的担负。前者越多企业越有未来越轻松，后者越多企业越累越痛苦，离破产也将不远了。
筛选“贵”人，吸纳“廉价”人才，这是公司由创建到卓越有必要做出的关键挑选，更是公司人员需求不断反思的问题。
